Българският хокей на трева отбелязва съществен напредък в изпълнението на своя стратегически план за периода 2024–2032 г., сочи нов доклад, обхващащ периода 2024–2026 г.
Докладът, изготвен от Димитри Дюбюисон, мениджър „Развитие“ и национален координатор за България по проекта Erasmus+ „SGG“, ръководен от EuroHockey, показва, че 89% от краткосрочните действия вече са изпълнени. Българска федерация по хокей на трева беше една от шестте национални асоциации – партньори в този проект по програма Erasmus+ за добро управление. Постигнатите резултати поставят добър пример, а нови федерации се очаква да последват този модел на структурирано и стратегическо развитие. Въпреки това, според Дюбюисон, най-трудната част тепърва предстои. „Ако крайната цел е връх Еверест, България е достигнала едва до базов лагер 1. Най-тежкото изкачване е пред нас. Достигането на върха през 2032 г. ще изисква още повече време, ресурси и позитивизъм – но заедно с нашите партньори, Министерство на младежта и спорта, EuroHockey и Български олимпийски комитет всичко е възможно“, заяви той. Докладът обхваща пет стратегически направления, договорени с EuroHockey, като най-силни резултати се наблюдават в областта на комуникацията, вдъхновяването на следващото поколение и развитието на хокейните центрове. Основното предизвикателство остава развитието на човешките ресурси, тъй като ключови цели в обучението, доброволчеството и треньорското образование са в начален етап. Програмите „Хокей за всички“ също отбелязват напредък, особено по отношение на приобщаването на хора с увреждания чрез Hockey ID, докато женският хокей и развитието на младите състезатели продължават да се разширяват. Докладът препоръчва приоритизиране на човешките ресурси, ускоряване на инфраструктурните проекти, подобряване на международното представяне и изграждане на устойчив финансов модел. „Заедно сме по-силни“, заключи Дюбюисон, като благодари на клубовете, националните треньори и ръководството на федерацията за техните постоянни усилия за развитието на хокея на трева в България.
